ORGANISATION | Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensü-bergabe

Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe.

Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt.

Eine KfW-Research ergab:

236.000 Inhaber -das sind 6% aller KMU – planen bis Ende 2019 den Rückzug.
54% der Inhaber möchten das Unternehmen in den Händen eines Familienangehörigen wissen.
42% können sich einen externen Käufer vorstellen.
Einige Wenige ziehen einen derzeitigen Mitarbeiter oder einen aktuellen Miteigentümer als Nachfolger in Betracht.
Den höchsten Anteil an älteren Inhabern weist der Mittelstand in Schleswig-Holstein, Thüringen und Baden-Württemberg auf.
Nur 2 von 10 Inhabern bezieht überhaupt mehrere Nachfolgevarianten in die Überlegungen ein (23 %).
Jeder zehnte Inhaber ist bei Nachfolge schon 77 Jahre alt.
Große KMU und Industrie favorisieren Nachfolge – Kleinstunternehmen 8-mal häufiger die Stilllegung.

Die Übergabe eines Unternehmens stellt den Unternehmer sowie den Übernehmenden/ Neu-Inhaber vor elementare Fragen. Dabei geht es nicht nur um rechtliche oder steuerliche Regelungen, sondern um komplexe Veränderungs- und Entscheidungsprozesse die den Unternehmer selbst, den Nachfolger, das Management und die Mitarbeiter betreffen.

In welcher Situation befinden Sie sich?

IHRE SITUATION: ICH WERDE PRIVATIER

Komme ich als Chef ohne meine Firma aus?
Wie sieht die Absicherung aus wenn ein Ereignis eine plötzliche Firmenübergabe erfordert?
Wer ist der „richtige“ Nachfolger für mein Unternehmen?
Will ich einen Familiennachfolge, internen oder externen Nachfolger?
Welche Qualitäten soll der Nachfolger mitbringen?
Wo und wie finde ich den geeigneten Nachfolger?
Wie qualifiziere ich den Nachfolger ?
Wie gestaltet sich die Rolle des Unternehmers nach Übergabe?
Welche Übergabeprozesse und Unterstützungsangebote sind für den Nachfolger elementar?
Was sind die Konsequenzen für mein Unternehmen?
Wie sieht der Übergabeprozess aus?

Komme ich als Chef ohne meine Firma aus?
Wie sieht die Absicherung aus, wenn ein Ereignis eine plötzliche Firmenübergabe erfordert?
Wer ist der „richtige“ Nachfolger für mein Unternehmen?
Will ich einen Familiennachfolge, internen oder externen Nachfolger?
Welche Qualitäten soll der Nachfolger mitbringen?
Wo und wie finde ich den geeigneten Nachfolger?
Wie qualifiziere ich den Nachfolger ?
Wie gestaltet sich die Rolle des Unternehmers nach Übergabe?
Welche Übergabeprozesse und Unterstützungsangebote sind für den Nachfolger elementar?
Was sind die Konsequenzen für mein Unternehmen?
Wie sieht der Übergabeprozess aus?

IHRE SITUATION: ICH WERDE UNTERNEHMER!

Will ich selbst eine Firma gründen oder eine existierende Firma kaufen?
Woher bekomme ich die passende Firma?
Wie hoch ist mein wirtschaftliches Risiko?
Habe ich das richtige Team beisammen?
Werde ich von den Mitarbeitern als neuer Chef akzeptiert?
Habe ich ausreichende Ressourcen, zeitlich, finanziell und mental?

Will ich selbst eine Firma gründen oder eine existierende Firma kaufen?
Woher bekomme ich die passende Firma?
Wie hoch ist mein wirtschaftliches Risiko?
Habe ich das richtige Team beisammen?
Werde ich von den Mitarbeitern als neuer Chef akzeptiert?
Habe ich ausreichende Ressourcen, zeitlich, finanziell und mental?

IHRE SITUATION: ICH STECKE MITTENDRIN

Die Entscheidung ist gefallen.
Es gibt einen Chef, der das Unternehmen verlässt und einen „neuen“ Chef der kommt oder bereits da ist.
Das Begleitungsteam für die weiteren Veränderungsschritte ist noch nicht gebildet.
Die Stabübergabe ist zeitlich festgelegt aber noch nicht erfolgt.

Mein
Angebot

Als Unternehmer müssen Sie diese Prozesse nicht alleine am Schreibtisch regeln. Sie können spezielle Aufgaben von Fachexperten durchführen lassen.

Es geht um einen komplexen Change-Prozess, den ich gemeinsam mit Ihnen, meinem Kooperationspartner Kai Sudmann, Rechtsanwalt für Erbschaftsrecht, zu folgenden Themen begleite:

Entscheidung: Art der Übergabe

Geplante Übergabe durch Verkauf, Übertragung gegen Rente,
Unternehmensnachfolge im Rahmen der vorweggenommenen Erbschaft
Ungeplante Übergaben: Notfallliste und Krisenstab

Findung: Potenzieller Nachfolger

Familie
Extern
Aus dem Unternehmen

Einführung: Definierter Nachfolger

Prozessentwicklung Geschäftsführung
Aufgabenbeschreibung für den neuen und den alten Chef
Nachfolger Coaching: Schrittweise Übergabe von Verantwortung
Planung und Entwicklung von Fachwissen und Persönlichkeit / Führung

Planung und Entwicklung von Fachwissen und Persönlichkeit / Führung

Wir unterstützen Sie über den Gesamtprozess in unterschiedlichen Settings:

Einzelberatung/ Coaching
Rechtsberatung
Workshops zum Thema Wissenstransfer
Begleitung des Unternehmens in allen Change-Management-Prozessen der Übergabe über die Dauer von einem Jahr.

Für ein erstes informelles Gespräch rufen Sie einfach an. Wir unterstützen Sie gerne!