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ERFOLGREICH KONFLIKTSITUATIONEN MEISTERN

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Krisenintervention, Konfliktmanagement, Mediation

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Krisenintervention, Konflikt-management, Mediation

Krisen-intervention, Konflikt-management, Mediation

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit. Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen ...

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit.  Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten  agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen...

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit.  Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten  agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen...

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit.  Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten  agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen...

TAGESWORKSHOP KONFLIKTMANAGEMENT

TAGESWORKSHOP KONFLIKTMANAGEMENT

TAGESWORKSHOP KONFLIKT-MANAGEMENT

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Konflikte erfolgreich managen

Konflikte erfolgreich managen

Konflikte erfolgreich managen

Konflikte erfolgreich managen

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft!
Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen ...

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft! Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen...

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft!
Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen...

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft!
Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen...

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FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

Arbeitsplatzorganisation und Prozessoptimierung

Arbeitsplatzorgani-sation und Prozessoptimierung

Arbeitsplatz-organisation & Prozess-optimierung

Arbeitsplatzorganisation
& Prozessoptimierung

Arbeitsplatz-organisation
& Prozess-optimierung

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools ...

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und  damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools...

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und  damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools...

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und  damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools...

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

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Von klassisch zu agil- Prozessmanagement und Optimierung

Von klassisch zu agil- Prozess-management & Optimierung

Von klassisch zu agil Prozess-management & Optimierung

Von klassisch zu agil Prozess-management & Optimierung

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen ...

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen...

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen...

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen...

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AGILE MODERATION UND STRUKTUR

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

Agiles Moderieren und Strukturieren von Meetings und Workshops

Agiles Moderieren & Strukturieren von Meetings & Workshops

Agiles Moderieren & Strukturieren von Meetings & Workshops

Agiles Moderieren & Strukturieren von Meetings & Workshops

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten ...

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und  Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten...

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und  Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten...

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und  Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten...

WORKSHOP 

WORKSHOP 

WORKSHOP 

WORKSHOP 

Agiles Moderieren und Strukturieren

Agiles Moderieren & Strukturieren

Agiles Moderieren & Strukturieren

Agiles Moderieren & Strukturieren

Meetings, Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen ...

 Meetings , Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen...

Meetings , Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen...

Meetings , Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen...

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TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

Agile Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Agile Zusammen-arbeit erfolgreich gestalten

Agile Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Agile Zusammen-arbeit erfolgreich gestalten

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team.
Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung ...

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team.
Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung...

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team. Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung...

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team. Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung...

EINTÄGIGER STRATEGIEWORKSHOP

EINTÄGIGER STRATEGIEWORKSHOP

EINTÄGIGER STRATEGIEWORKSHOP

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Transformationsprozesse erfolgreich gestalten

Transformations-prozesse erfolgreich gestalten

Transformations-prozesse erfolgreich gestalten

Transformationsprozesse erfolgreich gestalten

Transforma-tionsprozesse erfolgreich gestalten

In Unternehmen und Organisationen wird immer etwas verändert, sei es ein neues Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Ebene des Unternehmens etwas verändern ...

In Unternehmen und Organisationen wird immer etwas verändert, sei es ein neues Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Ebene des Unternehmens etwas verändern....

In Unternehmen und Organisationen wird immer etwas verändert, sei es ein neues Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Ebene des Unternehmens etwas verändern...

In Unternehmen und Organisationen wird immer etwas verändert, sei es ein neues Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Ebene des Unternehmens etwas verändern...

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TRANSFORMATION GEMEINSAM MEISTERN

TRANSFORMATION GEMEINSAM MEISTERN

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Transformationscoaching

Transformations-coaching

Transformations-coaching

Transformationscoaching

Transforma-tionscoaching

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern ...

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern...

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern...

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern...

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TAGESWORKSHOP / STRATEGIEWORKSHOP

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Transformation des Unternehmens

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Transformation des Unternehmens

Transformation des Unternehmens

Unternehmen stellen sich den veränderten Herausforderungen und befinden sich in ständigem Wandel. Tiefgreifender Prozesse betreffen transformieren oft Teil oder die gesamte Organisation.
Über ein Unternehmens Canvas analysieren wir Stärken, Schwächen und Chance Ihres Unternehmens und die bereits durchgeführten Leistungen.  Wir arbeiten ganzheitlich und nehmen Ihre aktuelle Situation, Firmenkultur und Vision als Basis für eine zukunftsfähige Entwicklung ...

Unternehmen stellen sich den veränderten Herausforderungen und befinden sich in ständigem Wandel. Tiefgreifender Prozesse betreffen transformieren oft Teil oder die gesamte Organisation.
Über ein Unternehmens Canvas  analysieren wir Stärken, Schwächen und Chance Ihres Unternehmens und die bereits durchgeführten Leistungen.  Wir arbeiten ganzheitlich und nehmen Ihre aktuelle Situation, Firmenkultur und Vision als Basis für eine zukunftsfähige Entwicklung...

Unternehmen stellen sich den veränderten Herausforderungen und befinden sich in ständigem Wandel. Tiefgreifender Prozesse betreffen transformieren oft Teil oder die gesamte Organisation.
Über ein Unternehmens Canvas  analysieren wir Stärken, Schwächen und Chance Ihres Unternehmens und die bereits durchgeführten Leistungen.  Wir arbeiten ganzheitlich und nehmen Ihre aktuelle Situation, Firmenkultur und Vision als Basis für eine zukunftsfähige Entwicklung...

Unternehmen stellen sich den veränderten Herausforderungen und befinden sich in ständigem Wandel. Tiefgreifender Prozesse betreffen transformieren oft Teil oder die gesamte Organisation.
Über ein Unternehmens Canvas  analysieren wir Stärken, Schwächen und Chance Ihres Unternehmens und die bereits durchgeführten Leistungen.  Wir arbeiten ganzheitlich und nehmen Ihre aktuelle Situation, Firmenkultur und Vision als Basis für eine zukunftsfähige Entwicklung...

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UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

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Chef Change Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Chef Change Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt ...

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt...

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt...

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt...

TAGESWORKSHOP / KICK-OFF

TAGESWORKSHOP / KICK-OFF

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Kick – off Chef Change Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Kick – off Chef Change Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

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Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung ...

Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung...

Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung...

Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung...

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