FÜHRUNGSCOACHING FÜR TRANSFORMATIONSPROZESSE

ERFOLGREICH KONFLIKTSITUATIONEN MEISTERN

ERFOLGREICH KONFLIKTSITUATIONEN MEISTERN

ERFOLGREICH KONFLIKTSITUATIONEN MEISTERN

Organisationsentwicklung

Krisenintervention, Konflikt-management, Mediation

Krisenintervention, Konflikt-management, Mediation

Krisen-intervention, Konflikt-management, Mediation

Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel. Die Herausforderungen sind komplex und erfordern,sich Krisen zu stellen und grundlegende neue Verhaltensweisen zu lernen. Es geht darum, alle Mitarbeiter und Führung aktiv in die Veränderungsprozesse einzubinden.

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit.  Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten  agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen...

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit.  Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten  agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen...

Überall steigt der Anspruch an Streitkultur und Konfliktfähigkeit.  Fast alle Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel, Teams arbeiten  agil oder nicht, räumlich getrennt – oder digital, jung oder alt mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen...

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

FÜHRUNG DURCHSETZEN UND VERANTWORTEN

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools ...

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und  damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools...

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und  damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools...

Die Unternehmenswelt ist im Wandel und  damit auch die Arbeitsprozesse und Arbeitsplatzorganisation von Unternehmen. Agilität bedeutet jedoch nicht unbedingt die absolute Aufgabe von Arbeitsstrukturen, eher deren Veränderung und Einsatz von agilen Tools...

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Transformationscoaching bietet Ihnen Unterstützung für  erfolgreiche Entscheidungs- , Reflexion- und Umsetzungsprozesse. Auf diese Art und Weise kommen Sie hinter das Problem, anstatt von Ihm getrieben zu werden.

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern...

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern...

Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel, strategisch, strukturell, kulturell. Selbst erfahrene Führungskräfte und Führungsteams stehen vor großen Herausforderungen. Ihre Hauptaufgabe ist es, den Spagat zwischen der Hoffnung auf Verbesserung und der Angst vor dem Unbekannten unserer Mitarbeiter  zu steuern...

COACHING KONFLIKTMANAGEMENT

TAGESWORKSHOP KONFLIKTMANAGEMENT

TAGESWORKSHOP KONFLIKT-MANAGEMENT

TAGESWORKSHOP KONFLIKT-MANAGEMENT

Konflikt / Krisenmanagement / Mediation

Konflikte erfolgreich managen

Konflikte erfolgreich managen

Konflikte erfolgreich managen

Konflikte zwischen Menschen gehören zum normalen Alltag, es gibt sie überall.
Positiv ist, dass Menschen sich miteinander auseinandersetzen, um sie zu lösen. Im besten Fall stärken kleine Konflikte die Leistungsfähigkeit und regen zu einer Veränderung der Gewohnheiten an. 
Menschen, die langfristig erfolgreich sind, haben genauso viele Konflikte wie alle anderen. Sie lösen sie nur anders.

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft! Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen...

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft!
Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen...

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft!
Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Ihr zerstörerisches Potenzial entwickeln sie erst, wenn sie zu lange ignoriert werden. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen...

UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

UNTERNEHMENSÜBERGABE / INHABERWECHSEL

Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Chef Change Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe.
Sie stellt den Unternehmer sowie den Übernehmenden / Neu-Inhaber vor elementare Fragen. Dabei geht es nicht nur um rechtliche oder steuerliche Regelungen, sondern um komplexe Veränderungs- und Entscheidungsprozesse die den Unternehmer selbst, den Nachfolger, das Management und die Mitarbeiter betreffen.

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt...

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt...

Einer der wohl elementarsten Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe. Fakt ist: 2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt...

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

PROZESSMANAGEMENT TAGESWORKSHOP

Von klassisch zu agil- Prozessmanagement und Optimierung

Von klassisch zu agil- Prozess-management & Optimierung

Von klassisch zu agil Prozess-management & Optimierung

Von klassisch zu agil Prozess-management & Optimierung

Die Abläufe zur Entwicklung neuer Produkte sind  von vielen Unsicherheiten geprägt.. Es kommt darauf an, kurze Planungs- und Feedback-Zyklen einzuhalten, um möglichst flexibel und schnell auf etwaige Änderungen reagieren zu können. Im Workshop entwickeln Sie Ihre Verständnis von Prozessagilität. Sie erlernen direkt einsetzbare agile Tools.

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen...

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen...

Agiles Arbeiten ist ein Zusammenspiel aus verschiedenen Komponenten. Wer seinen Mitarbeitern eine gewisse Eigenständigkeit und Selbststeuerung am Arbeitsplatz zugesteht, wird die Aktivität und Zufriedenheit seines Teams stärken können. Dies bringt mit sich, dass Teams zusammenwachsen und Mitarbeiter durch aktive Vorschläge für Verbesserungen sowie eine Optimierung der Arbeitsprozesse sorgen...

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

AGILE MODERATION UND STRUKTUR

Agiles Moderieren und Strukturieren von Meetings und Workshops

Agiles Moderieren & Strukturieren von Meetings & Workshops

Agiles Moderieren & Strukturieren von Meetings & Workshops

Agiles Moderieren & Strukturieren von Meetings & Workshops

Sie können Ihre Meetings entscheidend verbessern und deutlich effizienter und effektiver machen.
Im Workshop lernen Sie Herangehensweisen, Format und Techniken der agilen Moderation. Sie erhalten gezielte HInweise zur Verbesserung der eigenen Moderationskompetenz.

.

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und  Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten...

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und  Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten...

Die typische Problematik bei der Entwicklung neuer Projekte und  Strukturen im Team ist die Zerfaserung in der Diskussion. Viel Zeit und Nerven werden in Meetings dadurch verloren, dass unstrukturiert Meinungen ausgetauscht werden. Das ist in der agilen Zeit eigentlich keine Basis mehr für effektives Arbeiten...

TAGESWORKSHOP / KICK-OFF

TAGESWORKSHOP / KICK-OFF

TAGESWORKSHOP / KICK-OFF

TAGESWORKSHOP / KICK-OFF

Kick – off Chef Change Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Kick – off Chef Change Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Erfolgreiche Unternehmens-übergabe

Für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe stellen sich viele Fragen.Als Unternehmer, oft allein am Schreibtisch und im Tagesgeschäft verhaftet, finden diese Fragen kaum eine zur Umsetzung führende Beantwortung. Wir rüsten Sie in diesem Workshop mit dem notwendigen Wissen aus, Ihren Übergabeprozess einfach und sicher  zu gestalten und bieten Ihnen die Unterstützung für eine erfolgreiche Nachfolge über den gesamten Übergabeprozess.

Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung...

Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung...

Bis Ende 2019 planen rund 236.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen -das sind 6% aller KMU –den Rückzug oder Verkauf. Zum heutigen Zeitpunkt sind über 1,3 Mio. Unternehmensinhaber bereits 55 Jahre oder älter. Dieser rapiden Alterung steht nur jedem 3. übergabebereiten Unternehmer zum heutigen Zeitpunkt ein Interessent zur Verfügung...

WORKSHOP 

WORKSHOP 

WORKSHOP 

WORKSHOP 

Konflikte erfolgreich managen

Agiles Moderieren & Strukturieren

Agiles Moderieren & Strukturieren

Agiles Moderieren & Strukturieren

Nichts ist nervenaufreibender als Stress mit genau den Menschen zu haben, von denen man sich eine gemeinsame Leistung und Unterstützung erhofft! Gleichzeitig sind Konflikte ein wertvoller Motor für Veränderungen und Wachstum. Es geht also nicht darum, Konflikte zu verhindern, sondern sie frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen.

 Meetings , Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen...

Meetings , Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen...

Meetings , Projektbesprechungen, Workshops – oft enervierende Sitzungen mit wenig verwertbaren Ergebnissen. Die Kommunikation zerfasert  und verfehlt das eigentliche Ziel. In Zeiten agiler Unternehmenswelten geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen...

TAGESWORKSHOP GESCHÄFTSPROZESSE

TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

TAGESWORKSHOP AGILES ARBEITEN

Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse

Agile Zusammen-arbeit erfolgreich gestalten

Agile Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Agile Zusammen-arbeit erfolgreich gestalten

Neue, maßgeschneiderte Produkte auf den Markt bringen, anspruchsvolle Kunden zufriedenstellen, mit schlanken Geschäftsprozessen Kosten sparen - machen Sie sich die digitale Transformation zunutze. Das Ziel ist die Entwicklung von digitalen Produkten sowie der  Gewinn eines hohen Mehrwertes im Einsatz für Mitarbeiter und Kunden.

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team.
Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung...

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team. Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung...

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team. Bewegliche resiliente Unternehmen brauchen bewegliche, selbstorgansierte Teams. In diesen Teams muss nicht nur jeder Vertrauen zueinander haben sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung...