Organisationsentwicklung
Organisations-entwicklung
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
Menschen folgen Ihnen, wenn Sie es schaffen, einen Sinn in dem zu sehen, was sie tun, dabei wachsen können, richtig gut zu werden und sich mit anderen verbunden fühlen.
Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel. Oberflächlich betrachtet besteht dieser erst einmal aus einem Meer aus Buzzwords, mit denen der Unternehmer, die Führungskraft, oft ungewollt in einen oberflächlichen Lernprozess einsteigt.
Anhand der Erfolge agiler, selbstgeführter Unternehmen in den letzten Jahren zeigt sich die Notwendigkeit definierter und unternehmensspezifischer Transformationsprozesse. Dabei ist das Aufsetzung agiler Meeting-Formate und der Einsatz agiler Methoden, das Fallenlassen von formeller Führung allein nicht wirksam.
Die komplexen Veränderungsherausforderungen sind mit isolierten Konzepten nicht zu bewältigen. Transformation bedeutet, dass ein Team, eine Abteilung, ein ganzes Unternehmen sich weiterentwickeln und grundlegend neue Verhaltensweisen lernen möchte. Diese Veränderungen benötigen einen geschützten Rahmen und integrierte Angebote, die bestmöglich auf die Kultur, Ausgangssituation und Möglichkeiten jedes Unternehmens abgestimmt sind.
Menschen folgen Ihnen, wenn Sie es schaffen, das diese Menschen einen Sinn darin sehen, in dem was sie tun, dabei wachsen können, richtig gut zu werden und sich mit anderen verbunden fühlen.
Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel. Oberflächlich betrachtet besteht dieser erst einmal aus einem Meer an Buzzwords, mit denen der Unternehmer, die Führungskraft – oft ungewollt in einen oberflächlichen Lernprozess einsteigt.
Anhand der Erfolge agiler, selbstgeführter Unternehmen in den letzten Jahren zeigt sich die Notwendigkeit definierter und unternehmensspezifischer Transformationsprozesse. Dabei ist das Aufsetzung agiler Meeting Formate und der Einsatz agilen Methoden, das Fallenlassen von formeller Führung allein nicht wirksam.
Die komplexen Veränderungsherausforderungen sind mit isolierten Konzepten nicht zu bewältigen. Transformation bedeutet, dass ein Team, eine Abteilung, ein ganzes Unternehmen sich weiterentwickeln und grundlegend neue Verhaltensweisen lernen möchte. Diese Veränderungen benötigen einen geschützten Rahmen und integrierte Angebote, die bestmöglich auf die Kultur, Ausgangssituation und Möglichkeiten jedes Unternehmens abgestimmt sind.
Menschen folgen Ihnen, wenn Sie es schaffen, das diese Menschen einen Sinn darin sehen, in dem was sie tun, dabei wachsen können, richtig gut zu werden und sich mit anderen verbunden fühlen.
Unternehmen befinden sich in einem Kulturwandel. Oberflächlich betrachtet besteht dieser erst einmal aus einem Meer an Buzzwords, mit denen der Unternehmer, die Führungskraft – oft ungewollt in einen oberflächlichen Lernprozess einsteigt.
Anhand der Erfolge agiler, selbstgeführter Unternehmen in den letzten Jahren zeigt sich die Notwendigkeit definierter und unternehmensspezifischer Transformationsprozesse. Dabei ist das Aufsetzung agiler Meeting Formate und der Einsatz agilen Methoden, das Fallenlassen von formeller Führung allein nicht wirksam.
Die komplexen Veränderungsherausforderungen sind mit isolierten Konzepten nicht zu bewältigen. Transformation bedeutet, dass ein Team, eine Abteilung, ein ganzes Unternehmen sich weiterentwickeln und grundlegend neue Verhaltensweisen lernen möchte. Diese Veränderungen benötigen einen geschützten Rahmen und integrierte Angebote, die bestmöglich auf die Kultur, Ausgangssituation und Möglichkeiten jedes Unternehmens abgestimmt sind.
IHRE THEMEN
IHRE THEMEN
IHRE THEMEN
- Wie gestalte ich den Wandel meiner Organisation hin zu mehr Agilität, Innovation, interdisziplinärer Zusammenarbeit und Integrität?
- Wie sieht ein optimaler Transformationsprozess für unser Unternehmen aus?
- Wie ist der Reifegrad meines Unternehmens?
- Was und wie kann ich digitalisieren? Wie nehme ich die Mitarbeiter mit?
- Wie kann ich Agilität in mein Unternehmen einführen?
- Was brauchen meine Führungskräfte/ Mitarbeiter um den Wandel mitzuleben und zu gestalten?
- Was sind die weitreichenden Konsequenzen eines Wandels?
- Wenn ich ausscheide, wie sieht ein Übergabeprozess aus?
- Wie gestalte ich den Wandel meiner Organisation hin zu mehr Agilität, Innovation interdisziplinärer Zusammenarbeit und Integrität?
- Wie sieht ein optimaler Transformationsprozess für unser Unternehmen aus?
- Wie ist der Reifegrad meines Unternehmens?
- Was und wie kann ich digitalisieren? Wie nehme ich die Mitarbeiter mit?
- Wie kann ich Agilität in mein Unternehmen einführen?
- Was brauchen meine Führungskräfte/ Mitarbeiter um den Wandel mitzuleben und zu gestalten?
- Was sind die weitreichenden Konsequenzen eines Wandels?
- Wenn ich ausscheide, wie sieht ein Übergabeprozess aus?
- Wie gestalte ich den Wandel meiner Organisation hin zu mehr Agilität, Innovation interdisziplinärer Zusammenarbeit und Integrität?
- Wie sieht ein optimaler Transformationsprozess für unser Unternehmen aus?
- Wie ist der Reifegrad meines Unternehmens?
- Was und wie kann ich digitalisieren? Wie nehme ich die Mitarbeiter mit?
- Wie kann ich Agilität in mein Unternehmen einführen?
- Was brauchen meine Führungskräfte/ Mitarbeiter um den Wandel mitzuleben und zu gestalten?
- Was sind die weitreichenden Konsequenzen eines Wandels?
- Wenn ich ausscheide, wie sieht ein Übergabeprozess aus?
WHY? HOW? WHAT?
WHY? HOW? WHAT?
SIND ZU KLÄREN
WHY? HOW? WHAT?
SIND ZU KLÄREN
Es geht um den Sinn und das Warum einer Aufgabe, einer Funktion oder eines Unternehmens.
Nur ein starker Sinn gibt Orientierung und schafft Zusammenhalt und Vertrauen.
Die Kultur ist die Grundlage dafür, ob und wie Organisationen mit Veränderungen umgehen und diese umsetzen.
Und erst dann geht es um die notwendigen Aktivitäten.
Und - um alle Mitarbeiter und Führungskräfte mitzunehmen und aktiv in den Prozess einzubinden, geschieht eine Transformation immer kleinen, wohldurchdachten Schritten und wird von einem Experten begleitet.
Es geht um den Sinn und das Warum einer Aufgabe, einer Funktion oder eines Unternehmens. Nur ein starker Sinn gibt Orientierung und schafft Zusammenhalt und Vertrauen. Die Kultur ist die Grundlage dafür, ob und wie Organisationen mit Veränderungen umgehen und diese umsetzen. Und erst dann geht es um die notwendigen Aktivitäten.
Und - um alle Mitarbeiter und Führungskräfte mitzunehmen und aktiv in den Prozess einzubinden, geschieht eine Transformation immer kleinen, wohldurchdachten Schritten und wird von einem Experten begleitet.
Es geht um den Sinn und das Warum einer Aufgabe, einer Funktion oder eines Unternehmens. Nur ein starker Sinn gibt Orientierung und schafft Zusammenhalt und Vertrauen. Die Kultur ist die Grundlage dafür, ob und wie Organisationen mit Veränderungen umgehen und diese umsetzen. Und erst dann geht es um die notwendigen Aktivitäten.
Und - um alle Mitarbeiter und Führungskräfte mitzunehmen und aktiv in den Prozess einzubinden, geschieht eine Transformation immer kleinen, wohldurchdachten Schritten und wird von einem Experten begleitet.
Mein Angebot
Mein Angebot
- Führungscoaching für Transformationsprozesse
- Begleitung und Umsetzung von Transformationsprozessen zur selbstgeführten Organisation
- Begleitung und Umsetzung von Transformationsprozessen zur Digitalisierung
- Arbeitsplatzorganisation und Prozessoptimierung
- Strategieworkshop: Kulturwandel im Unternehmen
- Strategieworkshop: Transformation zu mehr Digitalisierung
- Strategieworkshop: Transformation New Work Organisation
- Führungscoaching für Transformationsprozesse
- Begleitung und Umsetzung von Transformationsprozessen zur selbstgeführten Organisation
- Begleitung und Umsetzung von Transformationsprozessen zur Digitalisierung
- Arbeitsplatzorganisation und Prozessoptimierung
- Strategieworkshop: Kulturwandel im Unternehmen
- Strategieworkshop: Transformation zu mehr Digitalisierung
- Strategieworkshop: Transformation New Work Organisation
Gerne können wir ein kurzes Kennenlerntelefonat oder persönliches Gespräch vor Ort führen. Strategische Entscheidungen lassen sich jedoch nicht am Telefon oder in einem kurzen persönlichen Gespräch ausreichend behandeln.
Machen Sie den ersten Schritt:
In einem Strategieworkshop analysieren wir gemeinsam ihre Ausgangslage sowie den Reifegrad Ihres Unternehmens / Mitarbeiter bezüglich der gewünschten Veränderungsthemen und entwickeln ein erstes Umsetzungskonzept.
Wenn Sie möchten begleite ich Sie von über den gesamten Transformationsprozess sowohl strategisch, als Coach und als Berater.
Rufen Sie einfach an.
Gerne können wir ein kurzes Kennenlerntelefonat oder persönliches Gespräch vor Ort führen. Strategische Entscheidungen lassen sich jedoch nicht am Telefon oder in einem kurzen persönlichen Gespräch ausreichend behandeln.
Machen Sie einfach den ersten Schritt:
In einem Strategieworkshop analysieren wir gemeinsam ihre Ausgangslage sowie den Reifegrad Ihres Unternehmens / Mitarbeiter bezüglich der gewünschten Veränderungsthemen und entwickeln ein erstes Umsetzungskonzept.
Gerne begleite ich Sie von über den gesamten Transformationsprozess sowohl strategisch, als Coach und als Berater.
Gerne können wir ein kurzes Kennenlerntelefonat oder persönliches Gespräch vor Ort führen. Strategische Entscheidungen lassen sich jedoch nicht am Telefon oder in einem kurzen persönlichen Gespräch ausreichend behandeln.
Machen Sie den ersten Schritt:
In einem Strategieworkshop analysieren wir gemeinsam ihre Ausgangslage sowie den Reifegrad Ihres Unternehmens / Mitarbeiter bezüglich der gewünschten Veränderungsthemen und entwickeln ein erstes Umsetzungskonzept.
Wenn Sie möchten begleite ich Sie von über den gesamten Transformationsprozess sowohl strategisch, als Coach und als Berater.
Rufen Sie einfach an.
Dipl. Psychologin
Business-Coach dvct
Telefon: 040 / 71 09 77 63
Mobil: 0177 / 57 19 199
Hoibeken 11, 21465 Reinbek
c.wienholt@coaching-development.de
DESIGNELEMENTE & WARTUNG:
