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Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensü-bergabe

Chef Change: Erfolgreiche Unternehmensübergabe

Einer der wohl elementarsten  Veränderungen für einen Unternehmer ist die Firmenübergabe.

Fakt ist:  2/3 der Unternehmensnachfolgen sind im Alter des Unternehmers begründet, der sich zur Ruhe setzen will. Ein Drittel der Unternehmen werden geschlossen oder übergeben, weil der Unternehmer durch Krankheit, Unfall, Tod oder durch das Angebot einer besseren Stelle das Unternehmen aufgibt.

Eine KfW-Research ergab:

  • 236.000 Inhaber -das sind 6% aller KMU – planen bis Ende 2019 den Rückzug.

  • 54% der Inhaber möchten das Unternehmen in den Händen eines Familienangehörigen wissen.

  • 42% können sich einen externen Käufer vorstellen. 

  • Einige Wenige ziehen einen derzeitigen Mitarbeiter oder einen aktuellen Miteigentümer als Nachfolger in Betracht.

  • Den höchsten Anteil an älteren Inhabern weist der Mittelstand in Schleswig-Holstein, Thüringen und Baden-Württemberg auf. 

  • Nur 2 von 10 Inhabern bezieht überhaupt mehrere Nachfolgevarianten in die Überlegungen ein (23 %). 

  • Jeder zehnte Inhaber ist bei Nachfolge schon 77 Jahre alt.

  • Große KMU und Industrie favorisieren Nachfolge – Kleinstunternehmen 8-mal häufiger die Stilllegung. 

Die Übergabe eines Unternehmens stellt den Unternehmer sowie den Übernehmenden/ Neu-Inhaber vor elementare Fragen. Dabei geht es nicht nur um rechtliche oder steuerliche Regelungen, sondern um komplexe Veränderungs- und Entscheidungsprozesse die den Unternehmer selbst, den Nachfolger, das Management und die Mitarbeiter betreffen.


In welcher Situation befinden Sie sich? 

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IHRE SITUATION: ICH WERDE PRIVATIER

IHRE SITUATION: ICH WERDE PRIVATIER

  • Komme ich als Chef ohne meine Firma aus? 

  • Wie sieht die Absicherung aus wenn ein Ereignis eine plötzliche Firmenübergabe erfordert? 

  • Wer ist der „richtige“ Nachfolger für mein Unternehmen?

  • Will ich einen Familiennachfolge, internen oder externen Nachfolger?

  • Welche Qualitäten soll der Nachfolger mitbringen?

  • Wo und wie finde ich den geeigneten Nachfolger?

  • Wie qualifiziere ich den Nachfolger ?

  • Wie gestaltet sich die Rolle des Unternehmers nach Übergabe? 

  • Welche Übergabeprozesse und Unterstützungsangebote sind für den Nachfolger elementar? 

  • Was sind die Konsequenzen für mein Unternehmen?

  • Wie sieht der Übergabeprozess aus?
  • Komme ich als Chef ohne meine Firma aus? 

  • Wie sieht die Absicherung aus, wenn ein Ereignis eine plötzliche Firmenübergabe erfordert? 

  • Wer ist der „richtige“ Nachfolger für mein Unternehmen?

  • Will ich einen Familiennachfolge, internen oder externen  Nachfolger?

  • Welche Qualitäten soll der Nachfolger mitbringen?

  • Wo und wie  finde ich den geeigneten Nachfolger?

  • Wie qualifiziere ich den Nachfolger ?

  • Wie gestaltet sich die Rolle des Unternehmers nach Übergabe? 

  • Welche Übergabeprozesse und Unterstützungsangebote sind für den Nachfolger elementar? 

  • Was sind die Konsequenzen für mein Unternehmen?

  • Wie sieht der Übergabeprozess aus?

IHRE SITUATION: ICH WERDE UNTERNEHMER!

IHRE SITUATION: ICH WERDE UNTERNEHMER!

  • Will ich selbst eine Firma gründen oder eine existierende Firma kaufen?

  • Woher bekomme ich die passende Firma?

  • Wie hoch ist mein wirtschaftliches Risiko?

  • Habe ich das richtige Team beisammen?

  • Werde ich von den Mitarbeitern als neuer Chef akzeptiert?

  • Habe ich ausreichende Ressourcen, zeitlich, finanziell und mental?


  • Will ich selbst eine Firma gründen oder eine existierende Firma kaufen?

  • Woher bekomme ich die passende Firma?

  • Wie hoch ist mein wirtschaftliches Risiko?

  • Habe ich das richtige Team beisammen?

  • Werde ich von den Mitarbeitern als neuer Chef akzeptiert?

  • Habe ich ausreichende Ressourcen, zeitlich, finanziell und mental?


IHRE SITUATION: ICH STECKE MITTENDRIN

  • Die Entscheidung ist gefallen.

  • Es gibt einen Chef, der das Unternehmen verlässt und einen „neuen“ Chef der kommt oder bereits da ist.

  • Das Begleitungsteam für die weiteren Veränderungsschritte ist noch nicht gebildet.

  • Die Stabübergabe ist zeitlich festgelegt aber noch nicht erfolgt.

Mein
      Angebot

Mein
Angebot

FrontPage_Hintergrund

Als Unternehmer müssen Sie diese Prozesse nicht alleine am Schreibtisch regeln. Sie können spezielle Aufgaben von Fachexperten durchführen lassen.

Es geht um einen komplexen Change-Prozess,  den ich gemeinsam mit Ihnen, meinem Kooperationspartner Kai Sudmann, Rechtsanwalt für Erbschaftsrecht, zu folgenden Themen begleite:

Entscheidung: Art der Übergabe 

  • Geplante Übergabe durch Verkauf, Übertragung gegen Rente, 
  •  Unternehmensnachfolge im Rahmen der vorweggenommenen Erbschaft 
  • Ungeplante Übergaben: Notfallliste und Krisenstab 

Findung: Potenzieller Nachfolger 

  • Familie 
  • Extern 
  • Aus dem Unternehmen 

Einführung: Definierter Nachfolger 

  • Prozessentwicklung Geschäftsführung 
  • Aufgabenbeschreibung für den neuen und den alten Chef 
  • Nachfolger Coaching: Schrittweise Übergabe von Verantwortung
  • Planung und Entwicklung von Fachwissen und Persönlichkeit / Führung 


Planung und Entwicklung von Fachwissen und Persönlichkeit / Führung 

Wir unterstützen Sie über den Gesamtprozess  in unterschiedlichen Settings:

  • Einzelberatung/ Coaching
  • Rechtsberatung
  • Workshops zum Thema Wissenstransfer 
  • Begleitung des Unternehmens in allen Change-Management-Prozessen der Übergabe über die Dauer von einem Jahr.

Für ein erstes informelles Gespräch rufen Sie einfach an. Wir unterstützen Sie gerne!

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