Kundenstimmen
ERFAHRUNG TRIFFT ERGEBNISSE
Vertrauen ist die Basis für erfolgreiche Entwicklung.
Hier teilen Führungskräfte und Unternehmer ihre Erfahrungen aus unserer Zusammenarbeit.
STRATEGIE, WACHSTUM
& EU-FÖRDERUNG
„Durch kontinuierliches Wachstum war eine Anpassung der Organisation über die Etablierung einer Führungsstruktur notwendig.
Wir beauftragten Frau Wienholt mit der EU geförderten Prozess- und Führungskräfteentwicklung.
Innerhalb des Projektes wurde die Aufgaben und Rollen der Führungskräfte definiert, Zielvereinbarungen getroffen, Prozesse analysiert und entwickelt, ein „ Werkzeugkoffer“ für Führungskräfte vermittelt und ein wertschätzender Umgang gefördert.
Gleichzeitig konnten die Führungskräfte Ihre Kompetenzen individuell über Coaching und Supervision der eigenen Arbeit erweitern.
Die Arbeit mit Frau Wienholt war sehr vertrauensvoll, immer wieder auf unseren individuellen Bedarf zugeschnitten, hat uns sehr viel Spaß gemacht und fordert uns durch ihre Konsequenz heraus.“
Patrick Postel
Geschäftsführer
IT-Solutions GmbH
über 100 MA
Strategische
Führungskräfteentwicklung
FÖRDERPROGRAMM: EU-gefördertes Projekt (Prozess- und Führungskräfteentwicklung).
PROJEKTBETEILIGTE: 1 Geschäftsführer, 3 Gesellschafter, 11 Abteilungsleiter, Vertrauensbeauftragte.
PROJEKTINHALTE: Rollendefinition Abteilungsleitung, Strategische Beratung GF, Prozess- und Schnittstellenoptimierung, thematische Workshops zu Firmenvision, Entscheidungsfindung, Feedback/Fehlerkultur und Mitarbeitergespräche sowie individuelle Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung.
Unternehmensentwicklung & Rollenklärung
FÖRDERPROGRAMM: Über das Förderprogramm
UnternehmensWertMensch (INQA-Coaching).
PROJEKTBETEILIGTE: 2 Geschäftsführer, 1 Gesellschafter, 4 Teamleiter, 40 Mitarbeiter.
PROJEKTFOKUS: Strategische Unterstützung der Geschäftsleitung (GF), Rollenklärung, Bewältigung von Remote Work, Steigerung der Mitarbeiterbindung.
Laufende Begleitung von Wachstumsprozessen und interner Personalentwicklung
STRATEGISCHE RÜCKENDECKUNG
& FÖRDERUNG
„Vor einigen Jahren baten wir Frau Wienholt um eine strategische Unterstützung der Geschäftsleitung in der Frage der Aufgabenverteilung und der Optimierung unseres täglichen Zusammenwirkens.
Im folgenden Prozess haben wir gemeinsam erfolgreich die Rollen der Geschäftsführung klarer definiert und verbindliche Prozesse festgelegt.
Durch ein verändertes Kommunikationsverhalten haben wir im zweiten Schritt die Mitarbeiter gewonnen.
Als mitarbeiterorientiertes Unternehmen haben wir gerade in den letzten Jahren sehr darauf geachtet, unsere Prozesse und Strukturen in hohem Maße adaptiv an die von außen kommenden Anforderungen anzupassen und zu entwickeln. Frau Wienholt half uns sehr, das Thema des plötzlichen Home-Office und Remote Arbeitens in der Coronazeit zusammen mit Führungskräften und Mitarbeitern zu bewältigen.
Das Erlernen und die Einführung agiler Strukturen sowohl für die Führungskräfte als auch innerhalb der Teamentwicklung führten über die professionelle und kompetente Unterstützung von Frau Wienholt zu größerer Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit.
Wir haben die wertschätzende und humorvolle Art von Frau Wienholt, auch unbequeme Dinge direkt auf den Punkt zu bringen, sehr schätzen gelernt. Frau Wienholt hat uns überzeugt – als Kompetenz und als Persönlichkeit.“
Dr. Roland Heintze
& Jörg Forthmann
Geschäftsführer
Faktenkontor
DIGITALISIERUNG & ENTLASTUNG ÜBER INQA-COACHING
„Im Rahmen des INQA-Coachings wurden wir im
Winter 2024/25 als kleines Team der Strandperle Hamburg von Caroline Wienholt Digitalisierung unserer Arbeitsprozesse begleitet.
Ihre kompetente und strukturierte Arbeitsweise hat uns sehr beeindruckt.
Mit viel Klarheit und Erfahrung hat sie uns wertvolle Denkanstöße gegeben.
Durch gezielte Fragen und praxisnahe Impulse hat sie uns geholfen, unsere
Zusammenarbeit zu reflektieren und uns weiterzuentwickeln.
Wir fühlten uns jederzeit bestens betreut!“
STRANDPERLE
Betriebs GmbH
& Co. KG
INQA-Coaching & Digitale Prozessoptimierung
FÖRDERPROGRAMM: Im Rahmen des INQA-Coachings (Winter 2024/25).
PROJEKTBETEILIGTE: 2 Geschäftsführungen, 2 Schichtleitungen, 4 Küchenmitarbeiter.
PROJEKTZIEL: Überprüfung der Arbeitsprozesse auf Digitalisierung und sinnhafte Umsetzung zur Entlastung der Mitarbeiter,schnelle und flexible Arbeitsprozesse
PROJEKTERGEBNISSE: Entwicklung und Implementierung einer Checklisten-App für die selbständige Arbeit der Mitarbeiterinnen; Möglichkeit des digitalen Controllings, verbesserter Informations- und Kommunikationsfluss, Zeitersparnis und Entlastung in den Führungsaufgaben, Reproduzierbare Entwicklung agiler Arbeitsmethoden
Individuelles Burn-out-Präventionscoaching
PROJEKTFOKUS: Überwindung von Verunsicherung und Schlafproblemen nach Unfall, Prävention eines drohenden Burn-outs, Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit und Lebensqualität.
PROJEKTINHALTE: Kurzfristiges und gezieltes Einzelcoaching, Fokus auf Energiemanagement, Bewusstseinsbildung für Lebensqualität, berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
PERSÖNLICHE RESILIENZ & WIEDEREINGLIEDERUNG
„Anlass für meine Entscheidung für ein Coaching waren eine generelle Verunsicherung sowie Schlafprobleme nach einem Autounfall, die nach und nach zu einem Burn out führten.
Nach drei Coachings mit Frau Wienholt waren meine Schlafprobleme hinfällig- und ich begann schon nach kurzer Zeit wieder erfolgreich zu arbeiten.
Ich gehe jetzt bewusst mit meinen Energien um, achte auf meine Lebensqualität und habe großen Spaß am Leben.
Rückwirkend betrachtet, war das Coaching mein größter Schritt in meiner persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung!“
Vertriebsleiterin
und Trainerin
einer Versicherungsygruppe
AGILE TEAMBILDUNG IM HOTELGEWERBE
„In der Hotellerie haben wir mit hoher Fluktuation und unterschiedlichen Schichten zu kämpfen.
Durch die mit Frau Wienholt erarbeiteten Sichtweisen und Handlungsoptionen sind bereits Veränderungen eingetreten.
Durch ihre natürliche Empathie, ihr Wissen und ihre ausgeprägte Professionalität haben die Coachings nicht nur das Team, sondern jeden Einzelnen gestärkt.
Das aktive Einbeziehen der Mitarbeiter bei der Prozessverbesserung hat alle motiviert.
Das Führungsteam hat wichtige Tools wie regelmäßige Retrospektiven, Review mit dem Team sowie die Feedback Mentalität erlernt und damit sind effektivere Handlungsweisen möglich.
Das Team ist merklich enger zusammengerückt und arbeitet wieder produktiver. Wir sind mehr denn je für überraschende Veränderungen gewappnet.“
Sabrina Burth
Hoteldirektorin
Hotel Egon
Teamentwicklung & Standardisierte Prozesse
FÖRDERPROGRAMM: ESF UnternehmensWert Mensch
PROJEKTBETEILIGTE: Direktorin, Leitung Rezeption, Rezeptionsteam (6 MitarbeiterInnen).
PROJEKTFOKUS: Optimierung des Schnittstellenmanagements, Standardisierung von Arbeitsprozessen, Bewältigung von Corona-Folgen (RE-Teaming).
Langfristiges Sparring & Teamentwicklung
ZEITRAUM: 2015 bis 2025
PROJEKTBETEILIGTE: Geschäftsleitung, Analyse-Team
KERNINHALTE: Entwicklung von Führungskompetenzen (Feedback, Delegation, Konfliktmanagement, Moderation von hybriden Meetings), Sparring zur Personalentwicklung, Entwicklung von Remote Arbeitsstrukturen, Etablierung agiler Strukturen
KONTINUIERLICHE ENTWICKLUNGEN ÜBER JAHRE
„Wenn jemand so lange als Externer für ein Unternehmen gebucht wird, ist er auf jeden Fall gut.
Nein, so etwas ist nicht selbstverständlich. Es ist ein Prozess, in dem wir über die Jahre mit Unterstützung von Frau Wienholt kontinuierlich und erfolgreich wachsen und uns weiterentwickeln -ob in der Führung oder im Team – ob in ruhigeren Zeiten oder auch in Krisen.
Verantwortungsbewusst, flexibel und situationsreflektiert ermöglicht sie effektive Weiterentwicklung trotz herausfordernden Zeiten, auch digital.
Probleme sind da um Lösungen zu finden und da greife ich gerne vertrauensvoll auf Frau Wienholt zurück.“
Carola Klaus
GESCHÄFTSFÜHRUNG
RE-STRUKTURIERUNG & AGILITÄT
„Frau Wienholt begleitet und seit mehreren Jahren.
Anfänglich ging es um eine komplexe Restrukturierung der Firma, bei der Frau Wienholt mit hoher Kompetenz das Veränderungsmanagement erfolgreich mit den Führungskräften gestaltete und begleitete.
Im Ergebnis half uns ihre Unterstützung schnell, nach großen Veränderungen wieder in den Teams Leistungsfähigkeit und Motivation herzustellen.
Veraltete Prozesse wurde verschlankt, geändert oder neu etabliert.
Dies gestaltete Frau Wienholt zusammen mit den Führungskräften und deren Teams, so dass alle „im Boot“ waren. Unsere Kommunikation wurde für alle transparent und das Arbeitsklima verbesserte sich über agile Arbeitsweisen und Meeting Strukturen.
Auch die Anforderungen, wie Home- Office und Remote Work, die die Coronazeit mit sich brachte, wurden schnell und kompetent durch / mit der Unterstützung von Frau Wienholt erfolgreich bewältigt.
In Ihrer Handlungsweise ist Frau Wienholt sehr direkt, ehrlich, verantwortungsbewusst und fordert uns damit immer wieder zur Selbstreflexion unseres Handelns auf.
Workshops gestaltet sie interaktiv und mit viel Humor.
Wir schätzen vor allem die Flexibilität mit der Frau Wienholt aus einem großen Fundus an Wissen und Kompetenzen handelt.
Als guter Coach unterstützt sie uns sehr, mit den komplexen und sich schnell ändernden Anforderungen unserer Kunden und der wirtschaftlichen Situation in unseren Stärken umzugehen und uns den Ansprüchen gemäß erfolgreich weiterzuentwickeln. „
VOLKER SCHMIDT,
Geschäftsführung
Akima
Restrukturierung & Agilität
PROJEKTFOKUS: Komplexe Restrukturierung, Führung und Prozesse.
KERNINHALTE: Rollen- und Aufgabenklärung Führungskräfte, Leitlinienerstellung, Potentialentwicklung, Teamentwicklung über Workshops zu Veränderungsmanagement, Entwicklung von hybriden Kommunikationsstrukturen, Sparringspartnerin auf Management und Geschäftsführungsebene.
Führungskräftecoaching & Teamentwicklung
PROJEKTBETEILIGTE: Geschäftsführer, Personalleitung, 5 Oberärzte, 2 Chefärzte.
PROJEKTFOKUS: Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, Konfliktbearbeitung und Planung der Interdisziplinarität in einem komplexen Klinik-Umfeld.
KONFLIKTLÖSUNG & VERTRAUEN IN KLINIKEN
„Wir beauftragten Frau Wienholt als externe Kompetenz zur Führungskräfteentwicklung und Konfliktbearbeitung.
In Ihrer Arbeit genießt Frau Wienholt unser vollstes Vertrauen.“
PERSONALLEITUNG
WIRKSAMKEIT & WENIGER FLUKTUATION
„Von der Dienstbesprechung zum Teammeeting.
So könnte man die Entwicklung beschreiben, die mit Start der Zusammenarbeit mit Frau Wienholt bis heute in unserer Praxis stattfindet.
Frau Wienholt entwickelte mit uns nicht nur die notwendigen Strukturen, an denen sich die Mitarbeiter für ihre selbstverantwortliche Arbeit orientieren können – sondern sie schaffte es , uns über sehr gezielte und analytische Fragen und lebendige interaktive Workshops in eine Selbstreflexton zu bringen, was uns über einen Prozess zu gemeinsamem unternehmerischem Denken und einer hohen Zielmotivation sowohl in der Führung als auch im Team führte.
Tägliche Kommunikationseinheiten, die Möglichkeit über neue Strukturen kontinuierlich strategische Weiterentwicklung , personelle Weiterentwicklung, fachlichen Austausch zu erleben , führten zu einem stark verbesserten Patientenservice, weniger Mitarbeiterfluktuationen und einem deutlich verbessertem Arbeitsklima.
Im Ergebnis ist Frau Wienholt „die Medizin für unser Team“…. Sollten die (alten) Symptome wieder auftauchen, werden wir sie uns schnellsten wieder besorgen…“
MICHAEL BRAMMER
PRAXIS BRAMMER
GESCHÄFTSFÜHRER
Agile Strukturen und
Unternehmerisches Denken
PROJEKTBETEILIGTE: 1 Geschäftsführer, 12 Mitarbeiter.
PROJEKTFOKUS: Entwicklung von selbstverantwortlicher Arbeit und unternehmerischem Denken im Team. Umstellung von Dienstbesprechung zum Teammeeting.
Teamentwicklung und Prozessoptimierung
PROJEKTBETEILIGTE: 1 Geschäftsführer, 10 Mitarbeiter.
PROJEKTFOKUS: Optimierung der Arbeitsprozesse und interne Kommunikationsstrukturen, um als Marktführer optimal aufgestellt zu bleiben.
PROZESSOPTIMIERUNG & AGILITÄT
„Wir haben mit der Professionalität von Frau Wienholt gemeinsam unsere Arbeitsprozesse optimiert und interne Kommunikationsstrukturen etabliert.
Aufgrund eines neuen Rollenframeworks, schlankeren Prozessen, einem stark verbesserten internen Zeitmanagement sowie einer neuen, agileren Zusammenarbeit können wir unsere Kunden in der Qualität überdurchschnittlich und hochflexibel betreuen.
Unserem Ziel, als Marktführer optimal aufgestellt zu sein und zu bleiben sind wir noch nähergekommen.
Das Projekt mit Frau Wienholt treibt uns weiterhin nach vorne.„
INGOMAR SCHUMACHER-HAHN
Geschäftsführer
ISH STADE
AGILITÄT & MOTIVATION DURCH HUMOR
„Frau Wienholt?
Kurzgesagt: Kompetent, ideenreich, verantwortlich, eine hartnäckige Treiberin, interaktiv und agil, erfolgsorientiert und im Ergebnis erfolgreich!
Was ist passiert?
Als führendes Tonstudio in München schreiben wir Kreativität ganz groß, gleichzeitig geht es, wie in jedem Unternehmen, um Visionen, Ziele, Strukturen und Vertriebsstrategien –und vor allem um ein selbstverantwortliches , engagierte und flexibles Team.
Um uns genau an dieser Stelle zu optimieren haben wir Frau Wienholt beauftragt. Gemeinsam haben wir über ein Unternehmens Canvas unsere strategische Weiterentwicklung überprüft und eine neue Firmenvision für ein Medienhaus erstellt.
Das hochmotivierte Team entwickelte und etablierte mit den Kompetenzen und über den großen Erfahrungsschatz von Frau Wienholt neue Frameworks und definierte sich in den einzelnen Rollen.
Hauptmerkmal der Kompetenzen von Frau Wienholt an dieser Stelle ist, dass sie uns immer aufgefordert hat eigenverantwortlich „zu lernen“, individuell, strategisch, lösungsorientiert, was immer wieder zu Motivationsschüben unseres Teams führte.
Die eingesetzten interaktiven Methoden haben uns emotional motiviert, oft auch über uns selbst lachen lassen und stark die eigene Rolle reflektieren lassen.
Und das ist es, was uns auch heute weiter bringt: Zu wissen, wie Entwicklung mit viel Engagement und Humor und weniger Stress funktioniert.
Und zu wissen, wir haben da jemanden, auf den wir immer wieder und gerne zurückgreifen können, wenn wir einen kompetenten Blick von außen brauchen.“
Wolfgang Plank
GESCHÄFTSFÜHRER
Zentimedia
Strategische Weiterentwicklung & Teamentwicklung
PROJEKTBETEILIGTE: 1 Geschäftsführer, Team Produktion und Vertonung (4 Mitarbeiter), Back Office (1 Mitarbeiter).
PROJEKTFOKUS: Optimierung von Vision, Zielen, Strukturen und die Entwicklung eines selbstverantwortlichen, engagierten Teams.
Konfliktlösung und Lernprozess
PROJEKTFOKUS: Externe Unterstützung bei kritischen Situationen und Konfliktlösung.
PROJEKTINHALTE: Offene und ganzheitliche Klärung schwieriger Themen, Vermittlung agiler Kommunikation und Frameworks.
MEDIATION & AGILITÄT IN KONFLIKTEN
„Unsere Mitarbeiter arbeiten eng und gut zusammen.
Trotzdem gibt es manchmal kritische Situationen, in denen es gut ist, sich externe Unterstützung zu holen.
Mit Frau Wienholt werden schwierige Themen offen und ganzheitlich geklärt, die Beteiligten bleiben dabei in der Eigenverantwortung, die Ergebnisse sind fachlich und emotional hochwirksam.
Frau Wienholt überzeugt durch hohe Mediationskompetenz im Kontext agiler Kommunikation und Frameworks.
In ihrer direkten und gleichzeitig humorvollen Art hat sie mit den Beteiligten nicht nur deren Konflikte sehr schnell gelöst, sondern über einen Lernprozess eine selbstständige und kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglicht.“
HENNING KÖPPCHEN
Geschäftsführer
kirsch&lütjohann