Persönlichkeitscoaching

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Persönlichkeits-coaching

Persönlichkeitscoaching

Persönlichkeits-coaching

Persönlichkeits-Coaching nähert sich diesen Themen – es fördert und entwickelt diese dabei auf ganz pragmatische Weise.
Coaching schafft bei der Entwicklung der Persönlichkeit Raum zur Reflexion und Entfaltung. Diese Entwicklung gibt Führungskräften und Unternehmen die Möglichkeit an die Hand, Alltägliches sehr viel präziser und gewinnbringender durchzuführen. Als Führungskraft können Sie sich in unterschiedlichsten Rollen oder Situationen wiederfinden.

Persönlichkeits-Coaching nähert sich diesen Themen – es fördert und entwickelt diese dabei auf ganz pragmatische Weise.
Coaching schafft bei der Entwicklung der Persönlichkeit Raum zur Reflexion und Entfaltung. Diese Entwicklung gibt Führungskräften und Unternehmen die Möglichkeit an die Hand, Alltägliches sehr viel präziser und gewinnbringender durchzuführen. Als Führungskraft können Sie sich in unterschiedlichsten Rollen oder Situationen wiederfinden.

Persönlichkeits-Coaching nähert sich diesen Themen – es fördert und entwickelt diese dabei auf ganz pragmatische Weise.
Coaching schafft bei der Entwicklung der Persönlichkeit Raum zur Reflexion und Entfaltung. Diese Entwicklung gibt Führungskräften und Unternehmen die Möglichkeit an die Hand, Alltägliches sehr viel präziser und gewinnbringender durchzuführen. Als Führungskraft können Sie sich in unterschiedlichsten Rollen oder Situationen wiederfinden.

Persönlichkeits-Coaching nähert sich diesen Themen – es fördert und entwickelt diese dabei auf ganz pragmatische Weise.
Coaching schafft bei der Entwicklung der Persönlichkeit Raum zur Reflexion und Entfaltung. Diese Entwicklung gibt Führungskräften und Unternehmen die Möglichkeit an die Hand, Alltägliches sehr viel präziser und gewinnbringender durchzuführen. Als Führungskraft können Sie sich in unterschiedlichsten Rollen oder Situationen wiederfinden.

Persönlichkeits-Coaching nähert sich diesen Themen – es fördert und entwickelt diese dabei auf ganz pragmatische Weise.
Coaching schafft bei der Entwicklung der Persönlichkeit Raum zur Reflexion und Entfaltung. Diese Entwicklung gibt Führungskräften und Unternehmen die Möglichkeit an die Hand, Alltägliches sehr viel präziser und gewinnbringender durchzuführen. Als Führungskraft können Sie sich in unterschiedlichsten Rollen oder Situationen wiederfinden.

WAS IST IHRE SITUATION?

WAS IST IHRE SITUATION?

WAS IST IHRE SITUATION?

WAS IST IHRE SITUATION?

WAS IST IHRE SITUATION?

Sie sind Führungskraft

• Konflikte in Rollenhierarchien
  
  
• Engpässe von Zeit und Mitarbeitern
  
  
• emotional aufreibende Teams mit wenig Funktionsfähigkeit
  
  
• unklare und nicht gelebte Arbeitsprozesse
  
  
• unklare Positionierungen von Mitarbeitern
  
  
• wiederkehrende Ängste und Blockaden
  

Sie sind Führungskraft

• Konflikte in Rollenhierarchien
  
  
• Engpässe von Zeit und Mitarbeitern
  
  
• emotional aufreibende Teams mit wenig Funktionsfähigkeit
  
  
• unklare und nicht gelebte Arbeitsprozesse
  
  
• unklare Positionierungen von Mitarbeitern
  
  
• wiederkehrende Ängste und Blockaden
  

Sie sind Führungskraft

• Konflikte in Rollenhierarchien
  
  
• Engpässe von Zeit und Mitarbeitern
  
  
• emotional aufreibende Teams mit wenig Funktionsfähigkeit
  
  
• unklare und nicht gelebte Arbeitsprozesse
  
  
• unklare Positionierungen von Mitarbeitern
  
  
• wiederkehrende Ängste und Blockaden
  

Sie sind Führungskraft

• Konflikte in Rollenhierarchien
  
  
• Engpässe von Zeit und Mitarbeitern
  
  
• emotional aufreibende Teams mit wenig Funktionsfähigkeit
  
  
• unklare und nicht gelebte Arbeitsprozesse
  
  
• unklare Positionierungen von Mitarbeitern
  
  
• wiederkehrende Ängste und Blockaden
  

Sie sind Führungskraft

• Konflikte in Rollenhierarchien
  
  
• Engpässe von Zeit und Mitarbeitern
  
  
• emotional aufreibende Teams mit wenig Funktionsfähigkeit
  
  
• unklare und nicht gelebte Arbeitsprozesse
  
  
• unklare Positionierungen von Mitarbeitern
  
  
• wiederkehrende Ängste und Blockaden
  

Sie sind als Führungskraft neu im Unternehmen

• „Poleposition“ einnehmen: Schaffen einer positiven Arbeitsbasis mit Mitarbeitern
  
  
• Umgang mit vorhandenen „Königreichen“
  
  
• Motivierende Ziele setzen
  
  
• Leben und Umgang mit Widerstand
  
  
• Etablierung von Kommunikations- und  Meetingstrukturen
  
  
• Etablierung von Fehler- und Feedbackkultur
  
  
• Potentiale fördern

Sie sind als Führungskraft neu im Unternehmen

• „Poleposition“ einnehmen: Schaffen einer positiven Arbeitsbasis mit Mitarbeitern
  
  
• Umgang mit vorhandenen „Königreichen“
  
  
• Motivierende Ziele setzen
  
  
• Leben und Umgang mit Widerstand
  
  
• Etablierung von Kommunikations- und  Meetingstrukturen
  
  
• Etablierung von Fehler- und Feedbackkultur
  
  
• Potentiale fördern

Sie sind als Führungskraft neu im Unternehmen

• „Poleposition“ einnehmen: Schaffen einer positiven Arbeitsbasis mit Mitarbeitern
  
  
• Umgang mit vorhandenen „Königreichen“
  
  
• Motivierende Ziele setzen
  
  
• Leben und Umgang mit Widerstand
  
  
• Etablierung von Kommunikations- und  Meetingstrukturen
  
  
• Etablierung von Fehler- und Feedbackkultur
  
  
• Potentiale fördern

Sie sind als Führungskraft neu im Unternehmen

• „Poleposition“ einnehmen: Schaffen einer positiven Arbeitsbasis mit Mitarbeitern
  
  
• Umgang mit vorhandenen „Königreichen“
  
  
• Motivierende Ziele setzen
  
  
• Leben und Umgang mit Widerstand
  
  
• Etablierung von Kommunikations- und  Meetingstrukturen
  
  
• Etablierung von Fehler- und Feedbackkultur
  
  
• Potentiale fördern

Sie sind als Führungskraft neu im Unternehmen

• „Poleposition“ einnehmen: Schaffen einer positiven Arbeitsbasis mit Mitarbeitern
  
  
• Umgang mit vorhandenen „Königreichen“
  
  
• Motivierende Ziele setzen
  
  
• Leben und Umgang mit Widerstand
  
  
• Etablierung von Kommunikations- und  Meetingstrukturen
  
  
• Etablierung von Fehler- und Feedbackkultur
  
  
• Potentiale fördern

Sie sind „plötzlich“ Führungskraft

• Eigene Aufgaben und Rollendefinition
  
  
• Entwicklung eines eigenen Führungsstils
  
  
• Erlernen von Führungskompetenzen
  
  
• Umgang mit Widerstand und Neidern
  
  
  

Sie sind „plötzlich“ Führungskraft

• Eigene Aufgaben und Rollendefinition
  
  
• Entwicklung eines eigenen Führungsstils
  
  
• Erlernen von Führungskompetenzen
  
  
• Umgang mit Widerstand und Neidern

Sie sind „plötzlich“ Führungskraft

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• Entwicklung eines eigenen Führungsstils
  
  
• Erlernen von Führungskompetenzen
  
  
• Umgang mit Widerstand und Neidern

Sie sind „plötzlich“ Führungskraft

• Eigene Aufgaben und Rollendefinition
  
  
• Entwicklung eines eigenen Führungsstils
  
  
• Erlernen von Führungskompetenzen
  
  
• Umgang mit Widerstand und Neidern

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• Entwicklung eines eigenen Führungsstils
  
  
• Erlernen von Führungskompetenzen
  
  
• Umgang mit Widerstand und Neidern

Sie sind nach längerer Abwesenheit / Krankheit wieder im Geschäft

• Wiedereinstieg im Team als Führungskraft
  
  
• Gesundes Selbst- und Zeitmanagement
  
  
• Souveränität und Überblick
  
  
• Umgang mit alten Mustern oder Ängsten

Sie sind nach längerer Abwesenheit / Krankheit wieder im Geschäft

• Wiedereinstieg im Team als Führungskraft
  
  
• Gesundes Selbst- und Zeitmanagement
  
  
• Souveränität und Überblick
  
  
• Umgang mit alten Mustern oder Ängsten

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• Souveränität und Überblick
  
  
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• Souveränität und Überblick
  
  
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• Souveränität und Überblick
  
  
• Umgang mit alten Mustern oder Ängsten

Mein Angebot
für Sie

Mein Angebot

Mein Angebot

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Mein Angebot
für Sie

Lösungen finden sich nicht von allein und auch oft nicht alleine.

Wenn Sie sich in einem dieser Themen wiedergefunden haben, stehe ich Ihnen als Sparringpartner mit meinen Kompetenzen und Erfahrungen zur Verfügung. In einem ersten persönlichen Gespräch analysieren wir die Situation und besprechen direkte Umsetzungsschritte zur Lösung.

Dabei werden die folgenden Themen kontinuierlich mit optimiert:

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
  
  
• Kenntnis des Selbst- und Fremdbildes
  
  
• Entwicklung Ihrer Stärken
  
  
• Definition, Umsetzung und Kontrolle von Entwicklungszielen
  
  

Das Setting umfasst im weiteren Verlauf einzelne Coachinggespräche, Coaching on the Job, oder in kritischen Momenten auch Telefonate.

Rufen Sie mich einfach an, ich unterstütze Sie gerne.

Lösungen finden sich nicht von allein und auch oft nicht alleine.

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• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
  
  
• Kenntnis des Selbst- und Fremdbildes
  
  
• Entwicklung Ihrer Stärken
  
  
• Definition, Umsetzung und Kontrolle von Entwicklungszielen
  
  

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