REFERENZ

STRATEGISCHE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IT-UNTERNEHMEN ÜBER 100 MITARBEITER

REFERENZ 

STRATEGISCHE ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IN
IT-UNTERNEHMEN

ÜBER 100 MITARBEITER

„Durch kontinuierliches Wachstum war eine Anpassung der Organisation über die Etablierung einer Führungsstruktur notwendig.

Wir beauftragten Frau Wienholt mit der EU geförderten Prozess- und Führungskräfteentwicklung.

Innerhalb des Projektes wurden die Aufgaben und Rollen der Führungskräfte definiert, Zielvereinbarungen getroffen, Prozesse analysiert und entwickelt, ein 'Werkzeugkoffer' für Führungskräfte vermittelt und ein wertschätzender Umgang gefördert.

Gleichzeitig konnten die Führungskräfte Ihre Kompetenzen individuell über Coachings und Supervision der eigenen Arbeit erweitern.

Die Arbeit mit Frau Wienholt war sehr vertrauensvoll, immer wieder auf unseren individuellen Bedarf zugeschnitten, hat uns sehr viel Spaß gemacht und fordert uns durch ihre Konsequenz heraus.“

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patrick

GESCHÄFTSFÜHRER
IT-SOLUTIONS GMBH

GESCHÄFTSFÜHRER
IT-SOLUTIONS GMBH

GESCHÄFTSFÜHRER
IT-SOLUTIONS GMBH

Patrick Postel

Patrick Postel

Patrick Postel

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PROJEKTBETEILIGTE:

1  GESCHÄFTSFÜHRER 
3  GESELLSCHAFTER 
11 ABTEILUNGSLEITER
3  VERTRAUENSBEAUFTRAGTE

Themen:
Teamentwicklung und Prozessoptimierung

  • Strategische Beratung der Geschäftsführung

  • Analyse und strategische Inhaltsbestimmung der Führungsentwicklung

  • Rollendefinition der Abteilungsleitung

  • Thematische Führungskräfteentwicklung

  • Workshops zu:
    • Firmenvision
    • Entscheidungsfindung
    • Priorisierungen und Delegationsmöglichkeiten
    • Feedback und Fehlerkultur
    • Führen von Mitarbeitergesprächen
    • Individuelle Coachings zur Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung

  • Prozess und Schnittstellenoptimierung

PROJEKTBETEILIGTE:
1  GESCHÄFTSFÜHRER 
3  GESELLSCHAFTER 
11 ABTEILUNGSLEITER
3  VERTRAUENSBEAUFTRAGTE

Themen:
Teamentwicklung und Prozessoptimierung

  • Strategische Beratung der Geschäftsführung

  • Analyse und strategische Inhaltsbestimmung der Führungsentwicklung

  • Rollendefinition der Abteilungsleitung

  • Thematische Führungskräfteentwicklung

  • Workshops zu:
    • Firmenvision
    • Entscheidungsfindung
    • Priorisierungen und Delegationsmöglichkeiten
    • Feedback und Fehlerkultur
    • Führen von Mitarbeitergesprächen
    • Individuelle Coachings zur Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung

  • Prozess und Schnittstellenoptimierung
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