REFERENZ

VON DER DIENSTBESPRECHUNG ZUM TEAMMEETING

VON DER DIENSTBESPRECHUNG ZUM TEAMMEETING

VON DER DIENSTBESPRECHUNG ZUM TEAMMEETING

VON DER DIENSTBESPRECHUNG ZUM TEAMMEETING

REFERENZ

VON DER DIENSTBESPRECHUNG ZUM TEAMMEETING

So könnte man die Entwicklung beschreiben, die mit Start der Zusammenarbeit mit Frau Wienholt bis heute in unserer Praxis stattfindet.

Frau Wienholt entwickelte mit uns nicht nur die notwendigen Strukturen, an denen sich die Mitarbeiter für ihre selbstverantwortliche Arbeit orientieren können, sondern sie schaffte es, uns über sehr gezielte und analytische Fragen und lebendige interaktive Workshops in eine Selbstreflexion zu bringen, was uns über einen Prozess zu gemeinsamem unternehmerischem Denken und einer hohen Zielmotivation sowohl in der Führung als auch im Team führte.

Tägliche Kommunikationseinheiten, die Möglichkeit über neue Strukturen kontinuierlich strategische Weiterentwicklung, personelle Weiterentwicklung und fachlichen Austausch zu erleben, führten zu einem stark verbesserten Patientenservice, weniger Mitarbeiterfluktuationen und einem deutlich verbessertem Arbeitsklima.

Im Ergebnis ist Frau Wienholt „die Medizin für unser Team“.

Sollten die (alten) Symptome wieder auftauchen,  werden wir sie uns schnellsten wieder  besorgen...

So könnte man die Entwicklung beschreiben, die mit Start der Zusammenarbeit mit Frau Wienholt bis heute in unserer Praxis stattfindet.

Frau Wienholt entwickelte mit uns nicht nur die notwendigen Strukturen, an denen sich die Mitarbeiter für ihre selbstverantwortliche Arbeit orientieren können, sondern sie schaffte es, uns über sehr gezielte und analytische Fragen und lebendige interaktive Workshops in eine Selbstreflexion zu bringen, was uns über einen Prozess zu gemeinsamem unternehmerischem Denken und einer hohen Zielmotivation sowohl in der Führung als auch im Team führte.

Tägliche Kommunikationseinheiten, die Möglichkeit über neue Strukturen kontinuierlich strategische Weiterentwicklung, personelle Weiterentwicklung und fachlichen Austausch zu erleben, führten zu einem stark verbesserten Patientenservice, weniger Mitarbeiterfluktuationen und einem deutlich verbessertem Arbeitsklima.

Im Ergebnis ist Frau Wienholt „die Medizin für unser Team“.

Sollten die (alten) Symptome wieder auftauchen,  werden wir sie uns schnellsten wieder  besorgen...

So könnte man die Entwicklung beschreiben, die mit Start der Zusammenarbeit mit Frau Wienholt bis heute in unserer Praxis stattfindet.

Frau Wienholt entwickelte mit uns nicht nur die notwendigen Strukturen, an denen sich die Mitarbeiter für ihre selbstverantwortliche Arbeit orientieren können, sondern sie schaffte es, uns über sehr gezielte und analytische Fragen und lebendige interaktive Workshops in eine Selbstreflexion zu bringen, was uns über einen Prozess zu gemeinsamem unternehmerischem Denken und einer hohen Zielmotivation sowohl in der Führung als auch im Team führte.

Tägliche Kommunikationseinheiten, die Möglichkeit über neue Strukturen kontinuierlich strategische Weiterentwicklung, personelle Weiterentwicklung und fachlichen Austausch zu erleben, führten zu einem stark verbesserten Patientenservice, weniger Mitarbeiterfluktuationen und einem deutlich verbessertem Arbeitsklima.

Im Ergebnis ist Frau Wienholt „die Medizin für unser Team“.

Sollten die (alten) Symptome wieder auftauchen,  werden wir sie uns schnellsten wieder  besorgen...

So könnte man die Entwicklung beschreiben, die mit Start der Zusammenarbeit mit Frau Wienholt bis heute in unserer Praxis stattfindet.

Frau Wienholt entwickelte mit uns nicht nur die notwendigen Strukturen, an denen sich die Mitarbeiter für ihre selbstverantwortliche Arbeit orientieren können, sondern sie schaffte es, uns über sehr gezielte und analytische Fragen und lebendige interaktive Workshops in eine Selbstreflexion zu bringen, was uns über einen Prozess zu gemeinsamem unternehmerischem Denken und einer hohen Zielmotivation sowohl in der Führung als auch im Team führte.

Tägliche Kommunikationseinheiten, die Möglichkeit über neue Strukturen kontinuierlich strategische Weiterentwicklung, personelle Weiterentwicklung und fachlichen Austausch zu erleben, führten zu einem stark verbesserten Patientenservice, weniger Mitarbeiterfluktuationen und einem deutlich verbessertem Arbeitsklima.

Im Ergebnis ist Frau Wienholt „die Medizin für unser Team“.

Sollten die (alten) Symptome wieder auftauchen,  werden wir sie uns schnellsten wieder  besorgen...

So könnte man die Entwicklung beschreiben, die mit Start der Zusammenarbeit mit Frau Wienholt bis heute in unserer Praxis stattfindet.

Frau Wienholt entwickelte mit uns nicht nur die notwendigen Strukturen, an denen sich die Mitarbeiter für ihre selbstverantwortliche Arbeit orientieren können, sondern sie schaffte es, uns über sehr gezielte und analytische Fragen und lebendige interaktive Workshops in eine Selbstreflexion zu bringen, was uns über einen Prozess zu gemeinsamem unternehmerischem Denken und einer hohen Zielmotivation sowohl in der Führung als auch im Team führte.

Tägliche Kommunikationseinheiten, die Möglichkeit über neue Strukturen kontinuierlich strategische Weiterentwicklung, personelle Weiterentwicklung und fachlichen Austausch zu erleben, führten zu einem stark verbesserten Patientenservice, weniger Mitarbeiterfluktuationen und einem deutlich verbessertem Arbeitsklima.

Im Ergebnis ist Frau Wienholt „die Medizin für unser Team“.

Sollten die (alten) Symptome wieder auftauchen,  werden wir sie uns schnellsten wieder  besorgen...

pexels-photo-275768
PraxisBrammer

GESCHÄFTSFÜHRER PRAXIS BRAMMER

NETZWERK VON PHYSIOTHERAPEUTEN

GESCHÄFTSFÜHRER PRAXIS BRAMMER

Michael Brammer

Praxis Brammer

Michael Brammer

Physio-Aktiv-physioaktiv

PROJEKTBETEILIGTE:
1 GESCHÄFTSFÜHRER 
12 MITARBEITER

  • Business Analyse

  • Strukturierte Mitarbeiterinterviews
  • Führungskräfteentwicklung

  • Etablieren von agilen Meeting- und Kommunikationsstrukturen 

  • Agile Teamentwicklung :
    • Selbstmanagement
    • Selbstverantwortung
    • Motivation

  • Prozessentwicklung, Optimierung und Dokumentation

  • Entwicklung einer wirksamen Kundenkommunikation

PROJEKTBETEILIGTE:
1 GESCHÄFTSFÜHRER,
12 MITARBEITER

  • Business Analyse

  • Strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Führungskräfteentwicklung

  • Etablieren von agilen Meeting- und Kommunikationsstrukturen 

  • Agile Teamentwicklung :
    • Selbstmanagement
    • Selbstverantwortung
    • Motivation

  • Prozessentwicklung, Optimierung und Dokumentation

  • Entwicklung einer wirksamen Kundenkommunikation

PROJEKTBETEILIGTE:
1 GESCHÄFTSFÜHRER,
12 MITARBEITER

  • Business Analyse

  • Strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Führungskräfteentwicklung

  • Etablieren von agilen Meeting- und Kommunikationsstrukturen 

  • Agile Teamentwicklung :
    • Selbstmanagement
    • Selbstverantwortung
    • Motivation

  • Prozessentwicklung, Optimierung und Dokumentation

  • Entwicklung einer wirksamen Kundenkommunikation

PROJEKTBETEILIGTE:
1 GESCHÄFTSFÜHRER,
12 MITARBEITER

  • Business Analyse

  • Strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Führungskräfteentwicklung

  • Etablieren von agilen Meeting- und Kommunikationsstrukturen

  • Agile Teamentwicklung :
    • Selbstmanagement
    • Selbstverantwortung
    • Motivation

  • Prozessentwicklung, Optimierung und Dokumentation

  • Entwicklung einer wirksamen Kundenkommunikation

PROJEKTBETEILGTE:
1 GESCHÄFTSFÜHRER
12 MITARBEITER

  • Business Analyse

  • Strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Führungskräfteentwicklung

  • Etablieren von agilen Meeting- und Kommunikationsstrukturen

  • Agile Teamentwicklung :
    • Selbstmanagement
    • Selbstverantwortung
    • Motivation

  • Prozessentwicklung, Optimierung und Dokumentation

  • Entwicklung einer wirksamen Kundenkommunikation
coaching-development_LOGO_white