REFERENZ 

LAUFENDE BEGLEITUNG VON WACHSTUMSPROZESSEN UND INTERNER PERSONALENTWICKLUNG

REFERENZ: LAUFENDE BEGLEITUNG VON WACHSTUMSPROZESSEN UND INTERNER PERSONALENTWICKLUNG

REFERENZ

LAUFENDE BEGLEITUNG VON WACHSTUMSPROZESSEN UND INTERNER PERSONALENTWICKLUNG

„Wir baten Frau Wienholt um eine strategische Unterstützung der Geschäftsleitung in der Frage der Aufgabenverteilung und der Optimierung unseres täglichen Zusammenwirkens.

Im folgenden Prozess haben wir gemeinsam erfolgreich die Rollen der Geschäftsführung klarer definiert und verbindliche Prozesse festgelegt.

Durch ein verändertes Kommunikationsverhalten haben wir im zweiten Schritt die Mitarbeiter gewonnen.

Wir haben die wertschätzende und humorvolle Art von Frau Wienholt, auch unbequeme Dinge direkt auf den Punkt zu bringen, sehr schätzen gelernt.

Frau Wienholt hat uns überzeugt - als Kompetenz und als Persönlichkeit.“

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GESCHÄFTSFÜHRER FAKTENKONTOR

GESCHÄFTSFÜHRER FAKTENKONTOR

Dr. Roland Heintze & 
Jörg Forthmann

Dr. Roland Heintze
Jörg Forthmann

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PROJEKTBETEILIGTE:
2  GESCHÄFTSFÜHRER,
1  GESELLSCHAFTER,
4  TEAMLEITER,
40 MITARBEITER



Strategische Unternehmensentwicklung

Beratung und Coaching der Geschäftsführung

  • Rollenklärung der Geschäftsführung

  • Strategische Ausrichtung Personal

  • Coaching der Geschäftsführung

  • Beratung und Auswahl Personal

PROJEKTBETEILIGTE:
2  GESCHÄFTSFÜHRER,
1  GESELLSCHAFTER,
4  TEAMLEITER,
40 MITARBEITER

Strategische Unternehmensentwicklung

Beratung und Coaching der Geschäftsführung

  • Rollenklärung der Geschäftsführung

  • Strategische Ausrichtung Personal

  • Coaching der Geschäftsführung

  • Beratung und Auswahl Personal

Potenzial und Prozessoptimierung
über das Förderprogramm UnternehmensWertMensch

  • Analyse über strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Optimierung von Mitarbeiterpositionierung

  • Prozessdokumentation und Optimierung

  • Potentialentwicklung Führungskräfte

  • Entwicklung  von Team und Meetingstrukturen

Potenzial und Prozessoptimierung
über das Förderprogramm UnternehmensWertMensch

  • Analyse über strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Optimierung von Mitarbeiterpositionierung

  • Prozessdokumentation und Optimierung

  • Potentialentwicklung Führungskräfte

  • Entwicklung  von Team und Meetingstrukturen
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