LAUFENDE BEGLEITUNG VON WACHSTUMSPROZESSEN UND INTERNER PERSONALENTWICKLUNG

„Wir baten Frau Wienholt um eine strategische Unterstützung der Geschäftsleitung in der Frage der Aufgabenverteilung und der Optimierung unseres täglichen Zusammenwirkens. Im folgenden Prozess haben wir gemeinsam erfolgreich die Rollen der Geschäftsführung klarer definiert und verbindliche Prozesse festgelegt. Durch ein verändertes Kommunikationsverhalten haben wir im zweiten Schritt die Mitarbeiter gewonnen.

Wir haben die wertschätzende und humorvolle Art von Frau Wienholt, auch unbequeme Dinge direkt auf den Punkt zu bringen, sehr schätzen gelernt. Frau Wienholt hat uns überzeugt - als Kompetenz und als Persönlichkeit.“

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GESCHÄFTSFÜHRER FAKTENKONTOR

Dr. Roland Heintze, Jörg Forthmann

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PROJEKTBETEILIGTE: 2 GESCHÄFTSFÜHRER, 1 GESELLSCHAFTER, 4 TEAMLEITER, 40 MITARBEITER

Beratung und Coaching der Geschäftsführung einer PR-Agentur

  • Rollenklärung der Geschäftsführung

  • Strategische Ausrichtung Personal

  • Coaching Geschäftsführer

  • Beratung und Auswahl Personal

Potenzial und Prozessoptimierungsprojekt über UnternehmensWertMensch

  • Analyse über strukturierte Mitarbeiterinterviews

  • Potentialentwicklung Führungskräfte

  • Optimierung von Team und Meetingstrukturen