In Unternehmen und Organisationen wir immer etwas verändert, sei es in neue Produkte entwickelt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Eben des Unternehmens etwas verändern.

Transformationsprozesse sind im Kern Lernprozesse. Ein Team, eine Abteilung, ein ganzes Unternehmen erlernt grundlegende neue Verhaltensweisen in der Art und Weise wie sie arbeiten  lernen. 

Der Wandel ist zentrales Element eines jeden Unternehmens. Einige sind vom Wandel getrieben und ihm ausgesetzt, andere managen ihn aktiv und vorausschauend. Manchmal sind große Veränderungen auf einen Schlag notwendig, ein anderes Mal erfolgt der Wandel über einen längeren Zeitraum und in kleinen Schritten. Die Unternehmensführung muss erkennen, wann und in welchem Tempo Veränderungen notwendig sind und diese pro-aktiv gestalten. Denn sie kann diese nur mit allen Mitarbeitern gemeinsam stemmen.

Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter, Stakeholder, Innovation-und Transformationsteams 

In Unternehmen und Organisationen wir immer etwas verändert, sei es in neue Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Eben des Unternehmens etwas verändern-.

Transformationsprozesse sind im Kern Lernprozesse. Ein Team, eine Abteilung,  ein ganzes Unternehmen erlernt grundlegende neue Verhaltensweisen in der Art und Weise wie sie arbeiten  lernen. 

Der Wandel ist zentrales Element eines jeden Unternehmens. Einige sind vom Wandel getrieben und ihm ausgesetzt, andere managen ihn aktiv und vorausschauend. Manchmal sind große Veränderungen auf einen Schlag notwendig, ein anderes Mal erfolgt der Wandel über einen längeren Zeitraum und in kleinen Schritten. Die Unternehmensführung muss erkennen, wann und in welchem Tempo Veränderungen notwendig sind und diese pro-aktiv gestalten. Denn sie kann diese nur mit allen Mitarbeitern gemeinsam stemmen.

Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter, Stakeholder, Innovation -und Transformationsteams 

In Unternehmen und Organisationen wir immer etwas verändert, sei es in neue Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Eben des Unternehmens etwas verändern-.

Transformationsprozesse sind im Kern Lernprozesse. Ein Team, eine Abteilung,  ein ganzes Unternehmen erlernt grundlegende neue Verhaltensweisen in der Art und Weise wie sie arbeiten  lernen. 

Der Wandel ist zentrales Element eines jeden Unternehmens. Einige sind vom Wandel getrieben und ihm ausgesetzt, andere managen ihn aktiv und vorausschauend. Manchmal sind große Veränderungen auf einen Schlag notwendig, ein anderes Mal erfolgt der Wandel über einen längeren Zeitraum und in kleinen Schritten. Die Unternehmensführung muss erkennen, wann und in welchem Tempo Veränderungen notwendig sind und diese pro-aktiv gestalten. Denn sie kann diese nur mit allen Mitarbeitern gemeinsam stemmen.

Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter, Stakeholder, Innovation-und Transformationsteams 

In Unternehmen und Organisationen wir immer etwas verändert, sei es in neue Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Eben des Unternehmens etwas verändern-.

Transformationsprozesse sind im Kern Lernprozesse. Ein Team, eine Abteilung,  ein ganzes Unternehmen erlernt grundlegende neue Verhaltensweisen in der Art und Weise wie sie arbeiten  lernen. 

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In Unternehmen und Organisationen wir immer etwas verändert, sei es in neues Produkt, eine neue Software implementiert, ein Prozess optimiert. Manchmal aber stellen sich komplexere Veränderungsherausforderungen, weil sie auf einer tieferen Eben des Unternehmens etwas verändern-.

Transformationsprozesse sind im Kern Lernprozesse. Ein Team, eine Abteilung,  ein ganzes Unternehmen erlernt grundlegende neue Verhaltensweisen in der Art und Weise wie sie arbeiten  lernen. 

Der Wandel ist zentrales Element eines jeden Unternehmens. Einige sind vom Wandel getrieben und ihm ausgesetzt, andere managen ihn aktiv und vorausschauend. Manchmal sind große Veränderungen auf einen Schlag notwendig, ein anderes Mal erfolgt der Wandel über einen längeren Zeitraum und in kleinen Schritten. Die Unternehmensführung muss erkennen, wann und in welchem Tempo Veränderungen notwendig sind und diese pro-aktiv gestalten. Denn sie kann diese nur mit allen Mitarbeitern gemeinsam stemmen.

Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter, Stakeholder, Innovation -und Transformationsteams