Es war ein anderes Weihnachten und ein anderes Sylvester… Covid 19, Jahresbeginn mit einem erneuen Lock down, Ängste vor wirtschaftlichen Engpässen,  Infektionen und Isolation….die Stimmung ist gedrückt, viele Ziele erscheinen gerade nicht erreichbar…

Krisenkompetenz bedeutet Arbeit an unseren Führungsgrundlagen:  einem stabilen persönlichen Umgang mit den eigenen Emotionen die durch die Krise ausgelöst wurden, einem positiven und motivierenden Umgang mit unseren Mitarbeitern und einer vielfältigen, agilen Fachkompetenz für das veränderte Führen in der Krise.

Hier vier wirksame Tipps um Ihre Nerven und Laune  zu bewahren, ein Gefühl von Sicherheit zu schaffen und in Ihrem Team Motivation aufzubauen!

1.Führen Sie sich selbst positiv!

• Lassen Sie die eigenen Ängste zu und besprechen Sie diese mit einem Sparringspartner.
• Setzen Sie einen täglichen 15-minütigen „Ich hänge durch Termin“ in dem Sie jammern dürfen – um danach konsequent und voll positiver Energie Ihren Tag zu gestalten. 
• Filtern Sie die wichtigsten Covid 19 Informationen für sich, lassen Sie sich nicht medial überfluten.
• Suchen Sie Kontakt zu positiven Menschen – vermeiden Sie  den sozialen Winterschlaf!
• Sorgen Sie für einen täglichen Gesamtüberblick und überprüfen Sie Ihre eigene Organisation auf Verbesserung.

2.Bieten Sie Ihrem Team psychologische Sicherheit!

Ein wesentliches Merkmal hochperformanter Teams ist die psychologische Sicherheit, deshalb:

• Geben Sie aktuelle Informationen zur Corona Situation und den aktuellen Regelungen.
• Hören Sie die Bedenken, Einwände und Vorschläge der Mitarbeitenden.
• Flatten the Curve: Geben Sie klare Regeln vor, um die Mitarbeiter in die Eigenverantwortung zu führen.
• Etablieren Sie vermehrte Kommunikation. Es geht nicht nur darum zu senden, sondern empathisch zuzuhören.
• Halten sie kontinuierlich Kontakt, nutzen Sie kleine Slots für kurze Mitarbeitergespräche oder Telefonate.
• Halten Sie die Regeln für das Home-Office einfach und flach, so dass Ihr Team ungestört und sicher arbeiten kann.
• Geben Sie Sinn und Orientierung - insbesondere über Betonung von Stabilität und Vision des Unternehmens.

3.Sorgen Sie für energiegeladene Stimmung!

• Gezeigte Emotionen sind erwiesenen Maßen ansteckend!  Gehen Sie voran, lächeln Sie und äußern sie sich positiv, wo es nur geht.
• Sorgen Sie für energiegeladene Antreiber - vor allem bei Start eines Projektes oder Aufgabe.
• Humor ist ein gutes Rezept, auch wenn er mal schwarz sein könnte.  Oft hilft auch eine gute Portion Selbstironie. Wem es aktuell gelingt, im Corona Lockdown erst gar nicht Humor und Optimismus zu verlieren, wird mental erheblich besser durch die nächsten Monate kommen. 
• Beginnen Sie den Morgen mit dem Team bewusst. Es kann der virtuelle 5 Minuten Kaffee sein oder eine kurze Fragerunde.
• Führen Sie in einer Pause gemeinsame kurze sportliche Aktivitäten online ein.
• Corona verlangt jedem Einzelnen größere oder kleinere Schwierigkeiten ab, die sich gemeinsam oft besser bewältigen lassen als allein. Setzen Sie Ihrem Team gemeinsame Tages- oder Wochenziele.

4.Behalten Sie trotz widriger Umstände einen kühlen Kopf!

• Sie haben bereits sehr Wichtiges getan, wenn Sie diese Tipps gelesen haben. Die Auseinandersetzung mit dem Thema beginnt im Kopf, die praktische Umsetzung ist ein Folgeschritt.
• Suchen Sie sich zur Unterstützung zur Umsetzung einen Sparringspartner – Sie müssen diese Herausforderungen nicht allein meistern!
• Und vor allem: Vertrauen Sie weiterhin Ihren eigenen Stärken – keine Krise lässt diese verschwinden!

Wollen Sie mehr positive Führung die Ihnen hilft, optimale Resilienz zu entwickeln, Motivation aufzubauen und krisentauglich zu kommunizieren?

Als Ihre Sparringspartnerin und Coach unterstütze ich Sie gerne bei all Ihren Themen. Rufen Sie mich einfach an unter: 0177/5719199