Sie sind erschöpft vom vielen Rennen zwischen Terminen, einem nie endenenden Meer an E-Mails und dabei der Aufgabe auch noch Ihre Mitarbeiter zu motivieren?

Das ist die größte Baustelle meiner Kunden und Sie kennen das bestimmt auch.
Die Innovationen von außen erfolgen in atemberaubender Geschwindigkeit und es boomt nur so an  Veränderungen, agilen Hypes und Lösungsangeboten.

Es wird immer wieder die einzig wahre Methode, die einzig wirksame technische Innovation propagiert. Und das führt zu neuen Fragen und hilft nicht! Die beiden, die ich in der Beratung immer wieder höre sind:

"Wie muss mein Unternehmen, meine Führung aussehen, um zukunftsfähig zu bleiben? Welche Veränderung muss ich aufgreifen, welche sind notwendig und vor allem machbar?"

Wir brauchen mehr Führung - aber anders

Hier die 5 wichtigsten Führungskompetenzen, die Sie wirklich weiter bringen:

• Expertenführung: Führung durch Fach und Methodenwissen, wie es sie heute gibt.
• Selbstführung: Diese Führung braucht jeder Mitarbeiter, der Verantwortung übernehmen will.
• Führung als Teamentwicklung und Teamgestaltung: gibt Impulse und fordert heraus, als Partner auf Augenhöhe. Es geht darum, eine Gruppe von Menschen dazu zu befähigen, das Beste aus sich herauszuholen.
• Strategische Führung: Führung durch die Komplexität. Diese Führung werden in Zukunft immer mehr mehrere Personen ausüben, die bei Ihren Entscheidungen auf Big Data Analysen zurückgreifen.
• Visionäre Führung: Zeigt den Menschen den Weg, gibt den Sinn und motiviert sie.

Das was wirklich gebraucht wird, ist die Fähigkeit die Menschen durch diese komplexe Welt zu leiten. Es geht also um eine Basis, nicht um "die einzig wahre Methode".

Welche Fakten die Basis für eine sinnvolle und in weiteren Schritten auch agile Führung schaffen, erkläre ich in meinem Impulsvortrag: „Getrieben Zeiten- sinnvolle Führung", der hier einfach und unkompliziert gebucht werden kann.

Bild von Marc Wiegelmann.