In der Historie der Dinosaurier und von vielen Unternehmen hat sich gezeigt: wer beweglicher und anpassungsfähiger ist überlebt.

Erfahrungsgemäß geht es beim Thema Wachstum  mit mehr als 15-20 Mitarbeitern schon zur Sache.  Es gilt den Überblick zu schaffen für eine  Basis  zeitgemäßer Führung und Strukturen, für Prozessentwicklungen  und digitale Veränderung. Agiles Wachstum ist gefordert  und setzt  kooperative Führung und Verantwortungsteilung voraus.

Wenn ein Mitarbeiter heute noch bis in die Chefetage gehen muss,um eine Entscheidung einzuholen, ist der Kunde weg. Es geht darum, Entscheidungen dort zu treffen, wo der Kunde ist -  schnell und beweglicher zu sein, sich schnell dem Markt anpassen zu können- erfordert selbstverantwortliches Handeln der Mitarbeiter.

5 Verhaltensweisen für Führungskräfte

Um sich dem zu stellen, habe ich  5 Verhaltensweisen für  Führungskräfte, die die Agilität im Unternehmen fördern für Sie:

1. Führen Sie mit Empowerment und geben Sie einen Vertrauensvorschuss! 
   
2. Ohne Vorbild der Führungskraft geht es nicht: Leben Sie ein freundliches, offenes , respektvolles und wertschätzendes Miteinander! 
   
3. Geben Sie  Verantwortung in die Teams  und Transparenz über Ziele , Strukturen, Prozesse und geregelte Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten! 
   
4. Orchestrieren Sie: Setzen Sie die richtigen Prioritäten, zeigen Sie  die richtigen Kanäle auf. 
   
5. Schaffen sie Nähe durch wenig Routinen und Vorschriften aber auch durch offene Räume und räumliche Gestaltung der Arbeitsplätze.

Wie  managen Sie Ihre  Wachstums Situation gerade und welche Fragen stellen sich Ihnen gerade?

Suchen Sie einen Sparringspartner für Ihre Themen? Dann rufen Sie mich einfach an oder mailen mir!